Tôi được thăng chức, và tôi rất tiếc

 Khuyến mại không phải lúc nào cũng là động thái đúng đắn. Ba người về lý do tại sao họ hối tiếc về họ và những gì họ ước họ sẽ làm khác đi.

Tôi được thăng chức, và tôi rất tiếc

[Ảnh: Daniel von Appen / Unsplash; Colin Watts / Unplash]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc mới, đây là kiểm tra cá nhân bạn nên làm

Mọi người đang áp dụng công việc từ mọi nơi. Điều này để lại không gian làm việc chung ở đâu?

4 huyền thoại về sự đa dạng và các nhà lãnh đạo hòa nhập bị lật tẩy

BỞI PAVITHRA MOHAN8 PHÚT ĐỌC

Ở đây tại Fast Company , chúng tôi viết rất nhiều về làm thế nào để được thăng chức , khi nào nên yêu cầu thăng chức và làm thế nào để đưa ra một trường hợp để được thăng chức . Nhưng chúng tôi cũng biết rằng các chương trình khuyến mãi không phải lúc nào cũng như những gì chúng được tạo ra. Mặc dù thường được đóng khung là tích cực - một nấc thang thăng tiến trong sự nghiệp! - sự thăng tiến có thể mang lại thời gian dài hơn và trách nhiệm quản lý . Đôi khi, nó thậm chí  có thể khiến bạn rời xa công việc mà bạn thực sự muốn làm.

Nói cách khác, thăng chức không phải lúc nào cũng là bước đi đúng đắn cho sự nghiệp hoặc cuộc sống cá nhân của bạn. Ba người đã nói với chúng tôi lý do tại sao họ hối hận vì đã lấy một cái, nó ảnh hưởng như thế nào đến sự nghiệp của họ và những gì họ ước họ đã làm khác đi.

TÔI HỐI TIẾC VÌ SỰ THĂNG TIẾN CỦA MÌNH VÌ CHÍNH TRỊ NƠI LÀM VIỆC

Khoảng sáu tháng làm việc tại một công ty công nghệ lớn, Jack Delk đã được thăng chức lên vị trí thu hút nhân tài cấp cao. Đáng lẽ đó là lý do để ăn mừng, nhưng bốn đồng nghiệp của anh ấy đã nhảy vào cuộc thăng chức, và họ không có bất kỳ điều đó. “Khi tôi nhận được [chương trình khuyến mãi], tôi nghĩ thật tuyệt - rằng mọi thứ sẽ suôn sẻ từ đó trở đi,” anh nói. Anh ấy mong đợi những lời chúc mừng thân thiện, nhưng nói rằng đó không phải là những gì đã xảy ra.

Thay vào đó, anh nhận thấy rằng các đồng nghiệp của mình - một số người sau đó phải báo cáo với anh - rất chỉ trích. Cảm giác như được trở lại trường học một lần nữa, anh ấy nói. Ông nói: “Thật không may, thế giới doanh nghiệp phản ánh trường trung học nhiều hơn những gì chúng ta muốn thừa nhận. “Tôi nghĩ thật lòng, đó là một cuộc thi về sự nổi tiếng; không phải lúc nào người có ý tưởng tốt nhất nhưng người có ý tưởng tốt nhất mới là người chiến thắng ”. Delk không cảm thấy như mình đã được “xức dầu” như một trong những người đó — người mà đồng nghiệp của anh ta sẽ coi là xứng đáng được thăng chức.

Anh thừa nhận bất kỳ môi trường làm việc cạnh tranh nào cũng có thể gây ra sự phẫn nộ, nhưng Delk cảm thấy chủ nhân của anh đã làm rất ít để giảm bớt căng thẳng. “Tôi nghĩ người được thăng chức sẽ có mục tiêu sau lưng, bất kể đó là tôi hay một trong các thành viên trong nhóm của tôi,” anh nói. Delk nói, ngay cả việc chuyển sang vai trò mới cũng không suôn sẻ. “Tôi nghĩ,“ Đây là một công ty khổng lồ, họ phải biết mình đang làm gì, ”anh nói. “Nhưng tôi không nghĩ rằng họ đã có nhận thức về việc văn hóa đội của họ đã tồi tệ như thế nào khi bắt đầu.”

Delk cho biết, để thăng chức thành công các thành viên trong nhóm trong nội bộ công ty, ông cảm thấy công ty cần chuẩn bị tốt hơn cho cả nhóm và người được thăng chức, cũng như theo dõi mọi thứ tiến triển như thế nào sau khi thực tế và thu thập phản hồi. “Nếu đó là một ai đó trong nội bộ, hãy nói chuyện với người đó về quá trình chuyển đổi sẽ diễn ra như thế nào và tác động ngược tiềm năng có thể là gì,” anh nói.

Delk chỉ ở lại vai diễn này trong khoảng tám tháng. Cuối cùng, anh ấy nghỉ hưu và bắt đầu một blog, nơi anh ấy chia sẻ những gì anh ấy học được từ nhiều năm làm việc trong lĩnh vực tuyển dụng và đánh giá nhân tài. Nhưng khi nhìn lại, anh ấy ước rằng mình đã đặt ra nhiều câu hỏi hơn trước khi nhận lời thăng chức, đặc biệt là về văn hóa và cấu trúc của đội. “Tôi nghĩ rằng tất cả các dấu hiệu cảnh báo đều ở đó, có nội dung 'Đừng làm điều này', anh ấy nói. “Nhưng tôi nghĩ có thể rất dễ bị che mắt bởi quảng cáo đó.”

TÔI HỐI HẬN VÌ CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MẠI CỦA MÌNH VÌ SỐ TIỀN TRẢ KHÔNG XỨNG ĐÁNG VỚI SỐ GIỜ

Là một dược sĩ nhân viên của một công ty viễn thông, Michael Brown cuối cùng muốn trở thành một huấn luyện viên, điều này cũng sẽ khiến anh trở thành một nhân viên làm công ăn lương thay vì làm theo giờ. Sau khoảng một năm — trong đó ông dành 10 giờ mỗi tuần để học dây thừng — Brown đã nhận được vị trí huấn luyện viên khu vực. “Tôi vẫn nhớ ngày hôm đó,” anh nói. “Tôi nghĩ, 'Cuối cùng, tôi đã đến được nơi tôi muốn. Đây sẽ là một công việc tuyệt vời. '"

Tuy nhiên, sự lạc quan của ông chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Brown nhanh chóng nhận ra rằng vai trò mới này còn đòi hỏi nhiều hơn nữa - rằng anh ấy thực sự được mong đợi là luôn có mặt, kể cả vào ngày nghỉ hay ban đêm. Anh ấy nói rằng anh ấy có thể nhớ một ngày cuối tuần cụ thể khi anh ấy đang trên đường đi biển cùng con gái thì anh ấy nhận được tin nhắn từ sếp của sếp nói rằng một người cần được đào tạo ngay lập tức.

“Tôi đã mong đợi được nghỉ ba ngày trong nhiều tháng,” anh nói. “Và tôi đang ở trong xe, tôi có con gái và nó đang đọc tin nhắn cho tôi khi tôi đang lái xe. Khi chúng tôi đến bãi biển, tôi dành hai giờ đầu tiên để cố gắng sắp xếp một buổi tập với người này ”. Một giờ sau, anh ta được thông báo rằng anh ta cần phải có mặt ở Chicago để làm việc vào một ngày cuối tuần sắp tới và phải đặt chỗ cần thiết ngay lập tức. Thật không may, Brown nói, cuối tuần này không phải là một điều bất thường. “Đó chỉ là một loạt công việc liên tục, thời hạn, hoàn thành cái này, làm cái kia. Và bất kể tôi đã làm gì, họ luôn có nhiều hơn thế ”.

Brown đang làm một số công việc vào thời điểm đó; một số tuần, anh ấy thấy mình đạt mức gần 60 đến 70 giờ chỉ trong tư thế tập luyện của mình. Anh nói: “Tôi đang làm việc cho một bệnh viện và làm việc bốn ngày một tuần vào buổi tối. Tổng cộng, anh ấy đã làm việc khoảng 90 đến 100 giờ một tuần, mặc dù anh ấy chắc chắn không được trả lương xứng đáng. Là một huấn luyện viên, Brown giờ đã được trả lương, nhưng anh thấy rằng lương của mình chỉ cao hơn một chút so với những gì anh được trả khi là một nhân viên theo giờ với ít trách nhiệm hơn nhiều. Thêm vào đó, anh ấy đã nhận được các quyền lợi như bảo hiểm thông qua công việc ở bệnh viện.

Anh ấy vẫn làm việc rất nhiều ngày nay - nhưng chủ yếu là cho công ty của riêng anh ấy. “Tôi không ngại bỏ thêm giờ vào vì cuối cùng nó mang lại lợi ích cho tôi chứ không phải công ty khác,” anh nói. Kinh nghiệm làm huấn luyện viên đã khiến anh ấy không làm công ăn lương. “Tôi sẽ không bao giờ nhận một công việc khác được trả lương nữa,” anh nói. “Lợi ích tốt nhất của công ty là làm việc cho bạn nhiều hơn và bạn không nhất thiết phải được hưởng lợi từ điều đó. Tôi thà ở lại hàng giờ. [Công việc đó] đã giúp tôi nhận ra rằng nếu tôi cố gắng nỗ lực nhiều như vậy vào một việc gì đó, thì tôi cũng có thể đưa nó vào công việc kinh doanh của chính mình. ”

Nếu có bất cứ điều gì tốt đẹp đến với sự thăng tiến của Brown, thì đó là kinh nghiệm cuối cùng đã khiến anh ta tự mình thành công. “Đối với tôi, bị ràng buộc vào công ty của người khác, không đáng để cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” anh nói. “Và những thành công mang tính cá nhân hơn rất nhiều với công việc kinh doanh của chính bạn.”

TÔI HỐI HẬN VÌ SỰ THĂNG TIẾN CỦA MÌNH VÌ NÓ ĐÃ KHIẾN TÔI MẤT ĐI NHỮNG GÌ TÔI MUỐN LÀM

Ở tuổi 25, Danielle Bayard Jackson được mời làm việc mà cô không nghĩ mình có thể từ chối. Cô ấy đang làm giáo viên tiếng Anh ở trường trung học và nhận được cuộc gọi từ một trường khác đề nghị cô ấy làm chủ nhiệm bộ môn. “[Nó] có nghĩa là tôi sẽ giám sát một đội gồm 30 giáo viên tiếng Anh,” Jackson, người được đề nghị cho biết. Cô hỏi cô có thể dành cuối tuần để suy nghĩ về việc đó không, nhưng trường cần biết ngay. “Tôi cảm thấy bị áp lực khi phải đưa ra câu trả lời, và tôi nghĩ,“ tất nhiên, tôi sẽ là một kẻ ngốc nếu không [chấp nhận nó], ”cô nói.

Một số người bạn của cô trong giảng dạy đã cảnh báo cô rằng công việc này sẽ là một cam kết lớn. “Tôi có thể nói rằng sáu tháng đầu tiên là một hồi chuông cảnh tỉnh,” cô nói. “Tôi biết mình sẽ phải đến gặp các giáo viên khác, hoặc hướng dẫn, hoặc đến sớm và ở lại muộn. Tôi biết điều đó về mặt trí tuệ, nhưng tôi nghĩ rằng thực tế tôi đã không nhận thức được điều đó - nó sẽ ảnh hưởng đến tinh thần và công việc của tôi đến mức nào. ”

Với tư cách là trưởng phòng, cô ấy vẫn đang dạy các lớp, vì vậy cô ấy vẫn phải chuẩn bị cho các lớp học của riêng mình trên những trách nhiệm mới của mình, bao gồm việc xem xét các lớp học của giáo viên, thảo luận về điểm số của học sinh hoặc tổ chức họp phụ huynh-giáo viên.

Giống như Brown, Jackson cũng thấy rằng mức lương không phù hợp với mong đợi của công việc, nhưng nó không chỉ là công việc khó khăn và đòi hỏi nhiều giờ; nó cũng khiến Jackson rời xa những gì cô ấy thực sự muốn làm: dạy học. “Khi tôi thực hiện kế hoạch của mình cho ngày hoặc tuần tới, tôi cảm thấy mình không thể dồn hết sức sáng tạo vào nó và thực sự nghĩ ra vì còn nhiều việc khác tôi phải làm,” cô nói.

Và bởi vì vai trò của cô ấy được thèm muốn, Jackson không nghĩ rằng cô ấy có thể chia sẻ nỗi thất vọng của mình với đồng nghiệp. “Tôi không thể hài lòng với bất kỳ ai ngay cả khi tôi muốn, ngay cả khi tôi cảm thấy thân thiết với họ, bởi vì mọi người đều muốn có vị trí đó,” cô nói. "Tôi sẽ không tìm thấy sự đồng cảm ở cấp dưới của mình."

Là một phụ nữ trẻ da màu, Jackson cũng cảm thấy mình có điều gì đó để chứng minh. “Tôi nghĩ rằng tôi đã cố gắng bù đắp cho việc còn quá trẻ,” cô nói. “Tinh thần đó cũng rất nhiều - cố gắng trở nên hoàn hảo để không ai nghĩ rằng nó được giao cho tôi hoặc tôi không phải là người phù hợp cho vai diễn. Và với tư cách là người thiểu số, tôi cảm thấy mình phải làm việc chăm chỉ gấp đôi để cho họ thấy rằng tôi có đủ điều kiện để ở đó ”.

Sau một năm làm việc, cô ấy nói với hiệu trưởng rằng cô ấy bị quá tải bởi khối lượng công việc và nó đang ảnh hưởng đến lớp học của chính cô ấy. Nhưng anh đã thuyết phục cô ở lại. “Anh ấy nói tất cả những điều đúng đắn và nói với tôi rằng họ thực sự cần tôi đến mức nào, và rằng tôi đã xoay chuyển tình thế,” cô nói. "Làm thế nào tôi có thể từ bỏ điều đó?"

Cô kết thúc tại vị tổng cộng hai năm, và sau đó rời đi công việc giảng dạy tại một trường khác. Nó giống như một bước xuống dốc, và Jackson lo lắng rằng cô ấy đã thất bại - nhưng đó là công việc sẽ giữ cô ấy ở lại lớp học (ít nhất là trong vài năm nữa, trước khi cô ấy chuyển sang quan hệ công chúng). “Tôi nghĩ đó là bài học của tôi về: Hạnh phúc không bằng sự thăng tiến nghề nghiệp,” cô nói. “Bạn được đào tạo để nghĩ, 'Được thăng chức, bạn sẽ hạnh phúc hơn và có nhiều tiền hơn.' Nó không đúng sự thật. ”